LIDER ACTIVOS REUTILIZABLES IA - UIO
Propósito general
Gobernar el ciclo de vida, la elegibilidad y la reutilización de los activos de IA del Banco (prompts, agentes, componentes, patrones y aceleradores), definiendo estándares, controles y gates de madurez junto a Arquitectura, Riesgo y Ciberseguridad, y administrando su catálogo, ownership y trazabilidad, para asegurar una reutilización controlada, escalable, auditable y segura que priorice la inversión, impulse la adopción gobernada y maximice el retorno, reduciendo duplicidad y riesgo para elevar la madurez de IA en la organización.
Actividades
Gobierno del ciclo de vida de activos reutilizables
•Definir y gobernar el ciclo de vida de activos reutilizables de IA con Arquitectura Empresarial, Ciberseguridad, COE de datos, mediante criterios de identificación, diseño, evaluación, aprobación, publicación, monitoreo, actualización y retiro para asegurar reutilización controlada, escalabilidad y auditabilidad.
•Establecer los criterios de elegibilidad con Arquitectura Empresarial, Plataformas & Stack AI, COE de datos y Ciberseguridad, para clasificar prompts, agentes, templates, componentes, patrones, pipelines, guardrails y aceleradores como activos reutilizables según valor transversal, riesgo, criticidad y potencial de escalamiento.
•Orquestar los gates de madurez técnica, funcional y regulatoria con Arquitectura Empresarial, Ciberseguridad, COE de datos, Riesgo, y Plataformas & Stack AI, para validar que los activos estén listos para reutilización segura en entornos productivos o controlados.
Catálogo, ownership y trazabilidad
•Gobernar el catálogo de activos reutilizables de IA con Arquitectura, Plataformas & Stacks AI, COE de datos, PO’s y TO’S de dominio, mediante taxonomía, metadatos, ownership, versionamiento, estado de aprobación, documentación mínima y trazabilidad de uso para facilitar descubrimiento y adopción controlada.
•Definir el modelo de ownership de activos de IA con Tecnología, negocio, Riesgo y Operaciones diferenciando responsables de diseño, mantenimiento, control, adopción, monitoreo y retiro para asegurar accountability durante todo el ciclo de vida.
•Integrar el catálogo de activos de IA con Arquitectura Empresarial, Plataformas & Stack AI, Riesgos, COE de datos, con inventarios corporativos de tecnología, modelos, datos y riesgos para evitar duplicidad, fortalecer trazabilidad y habilitar auditoría.
•Monitorear y garantizar el registro del growth y el run (iniciativas, mantenimiento, herramientas e inventario de activos) para garantizar la trazabilidad de los cambios que se van implementando en las unidades
Actividades
Estándares de arquitectura y controles mínimos
•Definir y mantener con Arquitectura Empresarial, Ciberseguridad y Plataformas & Stack AI, los estándares de diseño, empaquetamiento, documentación, observabilidad, mantenibilidad y escalabilidad para activos reutilizables de IA, y garantizar su cumplimiento mediante la diseminación y el acompañamiento en los espacios de trabajo con PO’s, TO’s y líderes de los workstreams, asegurando consistencia técnica y adopción segura.
•Alinear los estándares de activos reutilizables, con Arquitectura Empresarial, COE de datos, Riesgo, mediante políticas corporativas de IA, seguridad, datos, resiliencia y riesgo para asegurar coherencia con el marco de control del banco.
•Establecer con Plataformas & Stack AI, Arquitectura Empresarial, Operaciones, Finanzas y Ciberseguridad, los criterios mínimos de desempeño, resiliencia, monitoreo, costo, soporte y operación que deben cumplir los activos antes de ser promovidos a uso productivo o transversal.
•Monitorear el ciclo de vida del activo IA, con sus respectivos controles , estado natural y métricas definidos por los responsables, para garantizar la gobernanza transversal y los posibles planes de acción que se generaran en conjunto con las unidades
Priorización de portafolio de capacidades comunes
•Liderar la priorización del roadmap de activos reutilizables de IA con negocio, Tecnología, Arquitectura Empresarial, Finanzas y Riesgo, evaluando la demanda transversal, valor de negocio, potencial de reutilización, complejidad técnica, riesgo y costo total para maximizar el retorno de capacidades comunes.
•Consolidar la visibilidad de necesidades comunes de IA con Lider Portafoliio y Captura de Valor IA, PO’s, Arquitectura Empresarial y Plataforma & Stack IA, mediante análisis de demanda, dependencias y patrones repetidos para identificar oportunidades de reutilización, convergencia tecnológica y reducción de duplicidad.
•Recomendar al foro de gobierno correspondiente y en coordinación con Tecnología, negocio, Finanzas y Riesgo, las decisiones de inversión, escalamiento, consolidación o retiro de activos reutilizables con base en métricas de adopción, valor, riesgo, costo y madurez.
Actividades
Adopción, comunidad y transferencia de conocimiento
•Liderar y gestionar con los Champions, Líder Portafolio y Captura de Valor IA, PO’s, Tecnología y negocio, diseñando y facilitando sesiones de habilitación, playbooks, demos, formatos y mecanismos de feedback replicables por los usuarios y por otras empresas del Grupo, para acelerar la adopción gobernada y la transferencia de conocimiento.
•Definir la documentación con Arquitectura Empresarial, Plataforma & Stack IA, Ciberseguridad y equipos de cada streams, los materiales de adopción, guías de uso, patrones de implementación y criterios de consumo seguro para facilitar la reutilización efectiva de capacidades comunes de IA.
•Capturar aprendizajes de implementación y consumo de activos de IA con Plataformas & Stack AI, Líder Portafolio y Captura de Valor IA, PO’s y equipos técnicos, y convertirlos en mejoras al catálogo, estándares, aceleradores y mecanismos de gobierno, logrando el empaquetamiento de activos reutilizables aplicables al resto de iniciativas como tecnología transversal, para elevar la madurez y la reutilización.
Métricas, costos y mejora continua
•Medir la adopción, reutilización, cobertura, beneficios, incidentes, satisfacción y madurez de activos de IA con Plataformas & Stack IA, negocio, Finanzas, Riesgo y PO’s streams, mediante indicadores consistentes para orientar mejoras, escalamiento o retiro.
•Monitorear, con tecnología, finanzas y dueños de herramientas, costos, consumo, duplicidades, licencias y utilización de activos y plataformas de IA para optimizar inversión y prevenir la adopción y compra tecnológica no gobernada.
•Mantener un tablero de activos reutilizables de IA con Tecnología, negocio, Finanzas y Riesgo, que conecte con la adopción, riesgo, deuda técnica, costo y decisiones requeridas para habilitar seguimiento directivo.
•Consolidar los aprendizajes y preparar conforme al foro los formatos de entrega, enseñanzas, con la finalidad de compartirlo con las empresas del grupos y a la interna de banco los logros
Evidencia, cumplimiento y riesgo de IA
•Asegurar con Arquitectura Empresarial, ciberseguridad y datos, que los activos reutilizables de IA cuenten con documentación, trazabilidad, evidencias de controles, aprobaciones y criterios de uso permitido para soportar auditoría y adopción responsable.
•Coordinar y dar seguimiento a la alineación de los activos reutilizables de IA con Riesgo y Ciberseguridad, frente a políticas, estándares y expectativas regulatorias aplicables, mediante revisiones periódicas, planes de acción y trazabilidad de las decisiones hasta su cierre.
•Definir con Arquitectura Empresarial, Ciberseguridad, Riesgos, los mecanismos de excepción, revisión periódica y escalamiento para activos que no cumplan criterios mínimos de seguridad, calidad, auditabilidad o riesgo, asegurando mitigación y decisiones formales.
•Liderar las auditorias al área de IA, en coordinación con las reas corresponsables en conjunto con el Experto de Procesos TI para garantizar respuestas homogéneas y cierres tempranos de observaciones
Educación
•Ingeniería en Sistemas, Ingeniería de Software, Ingeniería Informática, Ingeniería Industrial, Ingeniería de Datos
•Deseable: Especialización en Arquitectura Empresarial. Especialización en Gobierno de Datos. Maestría en Inteligencia Artificial. Maestría en Gestión Tecnológica.
Experiencia
•Experiencia sólida en arquitectura, gobierno tecnológico o gestión de plataformas.
•Experiencia sólida administrando activos tecnológicos reutilizables.
•Experiencia en Gobierno de Datos o Gobierno Tecnológico banca o industrias reguladas.
•Experiencia liderando estándares corporativos.
•Experiencia en Experiencia implementando catálogos tecnológicos.
•Experiencia en IA Generativa.
Conocimiento
•Gobierno: AI Governance* Data Governance* Technology Governance* DAMA* COBIT* TOGAF* ITIL* ISO 42001* NIST AI RMF
•Gestión de Activos* Product Management* Asset Lifecycle Management*
•Inteligencia Artificial* Prompt Engineering* RAG* Multi-Agent Systems* LLM* MCP* Embeddings* Guardrails* Evaluación de Modelos* Responsible AI
•Arquitectura* Enterprise Architecture* Solution Architecture* Platform Engineering
•Datos* Metadata* Data Lineage* Data Catalog* DQA* Master Data* Vector Databases
•Gestión* Portfolio Management* Agile Product Management* Lean Portfolio Management*
Generales
Cumplir las funciones de Dueño o Coordinador de proceso según sea designado en el mapa y matriz respectivos; con énfasis en la gestión holística de los procesos, que incluye su diseño, optimización, control y mejora continua. En estos roles de dueño o coordinador, la administración del proceso representa una gestión integral del desempeño de su proceso, los recursos habilitantes de los mismos, su permanente ejecución y despliegue de mejora continua y acciones correctivas y preventivas.
Ejecutar las actividades y tareas señaladas para el Rol de Dueño/ Coordinador de Proceso, que constan en la Metodología de Gestión por Procesos de Banco Pichincha C.A.
Impulsar la integración e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud y Ambiente. Revisar sus roles y responsabilidades dentro del sistema de gestión en el siguiente link:
Participar como BRIGADISTA DE EMERGENCIA o MIEMBRO del COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD cuando así se lo requiera y garantizar su participación como la de sus dirigidos, si son nombrados. En el caso de Responsables de Agencia participar como JEFES de EMERGENCIAS garantizando su compromiso.
Competencias
RCM - Adaptabilidad
RCM lider - Colaboración
RCM lider - Enfoque al resultado
RCM lider - Enfoque en el cliente
RCM lider - Enfoque en el desarrollo
RCM lider - Pensamiento práctico
RCM lider - Responsabilidad