ARQUITECTO EMPRESARIAL EXPERTO
Propósito general
Definir, implementar la estrategia de Arquitectura Empresarial, inclusión de nuevas tecnologías, así como la planeación de TI (PETIC), y arquitectura alineados a la estrategia de Banco, a fin de garantizar una Arquitectura Empresarial y entorno tecnológico simple, adaptable, escalable para que el Banco pueda mantenerse a la vanguardia de procesos de Transformación Digital, y prestación de servicios tecnológicos en óptimas condiciones de plazo, calidad y costo de acuerdo a marcos estratégicos, políticas y procedimientos institucionales, entidades de control y lineamientos de su línea de supervisión.
Finalidades, resultados y dimensiones
| FINALIDADES ACCIÓN / FUNCIÓN ¿QUÉ HACE? | ¿DÓNDE LO HACE? | RESULTADOS RESULTADO FINAL ESPERADO ¿PARA QUÉ LO HACE? |
Definir, alinear y divulgar la planeación estratégica de TI (PETIC), e indicadores de gestión del área | Asegurar el cumplimiento de objetivos de TI alineados a la estrategia del Banco. |
Definir la arquitectura objetivo alineado a la estrategia del Banco y determinar las brechas existentes; políticas, procedimientos y planes de mitigación de riesgos tecnológicos | Garantizar la identificación de necesidades de corto y largo plazo. |
Identificar, estructura y comprender la dirección de la institución, metas y requerimientos normativos relacionados con tecnología de información, facilitadores de valor y evaluación de las capacidades actuales de TI | Garantizar el alineamiento tecnológico, entrega de servicios de TI en función a las estrategias y requerimientos institucionales. |
Investigar y evaluar las brechas entre la Arquitectura actual vs la Arquitectura deseada en cada uno de los dominios (Negocio; Aplicaciones, Datos, Infraestructura, Seguridad de Información), propuesta del plan estratégico de TI | Contribuir con el cumplimiento de resultados de valor continuo y propuestas de Arquitecturas de transición, alineadas al plan estratégico de TI. |
Determinar y evaluar las soluciones tecnológicas a través del modelo de gobierno y la práctica de Arquitectura Empresarial, participando en los comités de revisión de Arquitectura de proyectos y comité operativo de Arquitectura | Garantizar el cumplimiento de estándares de Arquitectura en los proyectos y cambios al entorno tecnológico. |
Actividades 1/3
- Definir y divulgar la planeación estratégica de TI (PETIC), e indicadores de gestión del área, alineados a los objetivos del Banco.
- Resolver los escalamientos o excepciones presentadas por el equipo de arquitectura, equipos de tecnología y equipos de áreas de negocio.
- Establecer y administrar la capacidad de Arquitectura Empresarial en Banco Pichincha y Subsidiarias.
- Identificar y evaluar problemas, fortalezas, oportunidades y amenazas en el entorno actual, capacidades y servicios para entender el desempeño actual de la organización.
- Evaluar y controlar la información de los activos tecnológicos de la institución (software y hardware) con el fin de garantizar los diseños de la arquitectura en función a los requerimientos y la planificación establecida.
- Identificar prioridades para el cambio estratégico de tecnología considerando estándares de referencia y mejores prácticas a fin de proponer soluciones tecnológicas acorde al entorno Institucional.
- Definir las iniciativas para cerrar las diferencias y migrar del entorno actual al deseado, incluyendo el presupuesto de inversión/operativo, alineado a los procedimientos de presupuesto del Banco.
- Crear una hoja ruta indicando la planificación y las interdependencias de las iniciativas.
- Traducir los objetivos en medidas de resultado representadas por métricas y objetivos que puedan ser relacionados con los beneficios de la Institución.
- Comunicar a las partes interesadas el plan de TI y ejecución de la medición del desempeño de los servicios de TI, a fin de contribuir con la difusión, conocimiento y comprensión de las iniciativas y estratégicas tecnológicas hacia la organización.
- Determinar estándares tecnológicos y su aplicación determinando su vigencia y alcance.
- Coordinar y ejecutar las iteraciones sucesivas del método de desarrollo de Arquitectura (ADM) especificado en el Framework de Arquitectura Empresarial de TOGAF 9.2 en adelante y framework de Arquitecturas Agiles.
- Establecer la capacidad de arquitectura Empresarial dentro de la Institución.
- Determinar, evaluar soluciones tecnológicas a través del Modelo de Gobierno y la práctica de Arquitectura Empresarial.
- Actuar como líder funcional en los proyectos tecnológicos de acuerdo a requerimientos.
Actividades 2/3
- Controlar la atención y cumplimiento del ciclo de vida de los requerimientos de Arquitectura para cada una de las fases del ADM (Método para diseño de arquitecturas).
- Atender los requerimientos de Arquitectura Empresarial de las Subsidiarias.
- Investigar y evaluar las brechas entre la Arquitectura actual vs la Arquitectura deseada para cada uno de los dominios (Negocio; Aplicaciones, Datos, Infraestructura, Seguridad de Información) y proponer Arquitecturas de transición que permitan alcanzar resultados de valor continuo.
- Implantar, coordinar y controlar la ejecución de los paquetes de trabajo detallados en el Mapa de Ruta de Arquitectura garantizando la conformidad de los estándares definidos vs los entregables de los proyectos.
- Controlar la conformidad de los resultados de los proyectos con la Arquitectura Propuesta.
- Participar en los Comités de revisión de arquitectura por proyectos y comité operativo de arquitectura, de acuerdo a los dominios requeridos por cada iniciativa.
- Participar en auditorías internas y externas de acuerdo a requerimiento.
- Coordinar con las unidades de TI entrega de información para cumplimiento de observaciones de organismos de control.
- Implementar matriz de riesgo y gestionar resultados de evaluación relacionados a TI, a fin de contribuir con la mitigación de riesgos de seguridad de información.
Actividades 3/3
Educación
Formación de cuarto nivel en Tecnología Informática
Certificaciones en Tecnología de Plataforma
Experiencia
Gerencia y gestión de procesos de planificación, control presupuestario, evaluación y dirección de proyectos de Tecnologías de Información.
Líder de proyectos complejos de Tecnología de Información
Líder de procesos de cambios y mejoras de Tecnología de Información.
Investigación y Evaluación de nuevas tecnologías para uso de la Organización.
Definición y planteamiento de Arquitecturas Empresariales sector real o de servicios financieros
Implementación de soluciones tecnológicas bancarias, financieras o afines.
Manejo y Administración de Proveedores y equipos de trabajo
Conocimiento
Marco de Trabajo TOGAF versión 9.2 o superior.
Modelo de referencia del BIAN
Preferiblemente con conocimiento especializado en ecosistemas de canales (físicos, digitales, omnicanalidad, billeteras entre otros).
Conocimientos para la administración de: Gestión de Procesos y Cadenas de valor. Estructura Organizacional. Estandarización y Organización. Arquitecturas de Software. Arquitectura orientada a Servicios (SOA) Gestión de Procesos de Negocio (BPM). Arquitectura de bases de datos. Inteligencia de Negocios. Seguridad de datos. Tecnología (Infraestructura). Almacenamiento. Gestión de redes. Virtualización. Alta disponibilidad. Protocolos y mecanismos de Seguridad. Estándares de seguridad de información
Gestión de Proyectos – Gestión del plan de TI
Planeación estratégica y Auditoría de procesos de información
Dominio en idioma inglés.
Conocimientos de gestión de servicios en CLOUD
Conocimientos profundos de IT Governance (ITIL, COBIT)
Modelado de Negocio
Conocimiento y experiencia en Banca y sistema financiero.
Modelado de Arquitectura Empresarial desde el As is al To be e implementación de hojas de ruta estratégicas .
Liderazgo técnico y empresarial
Conocimiento de marcos de referencia de arquitectura empresarial.
Conocimientos en arquitecturas de nube y modelos de despliegue en nube.
Generales
• Cumplir las funciones de Dueño o Coordinador de proceso según sea designado en el mapa y matriz respectivos; con énfasis en la gestión holística de los procesos, que incluye su diseño, optimización, control y mejora continua. En estos roles de dueño o coordinador, la administración del proceso representa una gestión integral del desempeño de su proceso, los recursos habilitantes de los mismos, su permanente ejecución y despliegue de mejora continua y acciones correctivas y preventivas.
• Ejecutar las actividades y tareas señaladas para el Rol de Dueño/ Coordinador de Proceso, que constan en la Metodología de Gestión por Procesos de Banco Pichincha C.A.
• Impulsar la integración e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud y Ambiente. Revisar sus roles y responsabilidades
• Participar como BRIGADISTA DE EMERGENCIA o MIEMBRO del COMITÉ O SUBCOMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD cuando así se lo requiera y garantizar su participación como la de sus dirigidos, si son nombrados.
Competencias