Visibilidad y trazabilidad
•Consolidar información de costo/uso (Cloud y no cloud) y explicar los principales drivers técnicos que originan el gasto, asegurando trazabilidad por centros de costo, dominios y responsables.
•Validar el cumplimiento de estándares de tagging/asignación y proponer mejoras prácticas que faciliten una imputación correcta y sostenible del gasto.
•Traducir hallazgos técnicos (Patrones de consumo, capacidad, resiliencia) en implicaciones financieras claras para finanzas y liderazgo, evitando asimetrías de conocimiento.
Disciplina presupuestaria (Soporte técnico-financiero)
•Levantar benchmarks internos/externos y sustentar oportunidades de eficiencia con evidencia técnica y económica.
•Aplicar principios de TCO/showback/chargeback como insumo técnico para el apoyar control financiero (la aprobación presupuestaria se gestiona en Finanzas).
Métricas y drivers
•Definir y monitorear métricas FinOps y técnicas (Utilización, escalabilidad, disponibilidad, unit economics) y validar coherencia con métricas financieras.
Optimización estructural
•Identificar oportunidades de eficiencia en cloud, infraestructura, licenciamiento, SaaS y servicios gestionados, diferenciando ahorros de corto plazo vs reducción de costo estructural.
•Revisar configuraciones y decisiones de arquitectura desde su impacto económico (TCO, escalabilidad, resiliencia) y alertar riesgos de costo futuro (Lock-in, deuda técnica, sobre-aprovisionamiento).
•Proponer y evaluar recomendaciones de optimización en conjunto con los equipos técnicos (rightsizing, apagados, reducción de redundancias, rate optimization) con cuantificación económica y supuestos técnicos claros.
Captura y validación de ahorro
•Acompañar a los equipos técnicos (TI/Cyber/Plataformas) en la definición de planes de acción, responsables y plazos; monitorear avance y escalar bloqueos a través del líder de la función.
•Validar el ahorro neto (Identificado vs implementado vs capturado) y documentar evidencia para reportabilidad financiera.
Optimización contractual
•Analizar consumo histórico/proyectado y evaluar esquemas tarifarios (committed spend, descuentos, licencias) como insumo para negociación liderada por Compras.
•Comparar alternativas (Incl. multicloud cuando aplique) desde una mirada de costo estructural y riesgo, entregando insumos de la comparación técnica.