AGILE COACH - UIO
Propósito general
Guiar, identificar y asesorar puntos de mejora, aplicación correcta y homologada de prácticas agile en los equipos de trabajo, el establecimiento de objetivos OKR´s para las tribus, funcionamiento de las estructuras bajo los principios del modelo operativos ágil (Play Book), lineamientos, artefactos y herramientas homologadas, el entendimiento y la adopción del mindset agile en los Team Coach y la ejecución de iniciativas de impacto transversal a la organización con el objetivo de incrementar el nivel de madurez de la Agilidad en la Tribu a cargo, bajo los lineamientos establecidos por el Play Book de agilidad y las estrategias establecidas en la tribu
Finalidades, resultados y dimensiones
| FINALIDADES ACCIÓN / FUNCIÓN ¿QUÉ HACE? | ¿DÓNDE LO HACE? | RESULTADOS RESULTADO FINAL ESPERADO ¿PARA QUÉ LO HACE? |
Identificar y establecer puntos de mejora, guiando en la aplicación correcta y homologada de prácticas agile en loa tribu/CoE bajo su responsabilidad, midiendo las acciones ejecutadas y su nivel de contribución. | Incrementar el nivel de madurez de la Agilidad en la Tribu/CoE a cargo |
Asesorar y guiar en el establecimiento de objetivos OKR´s para la tribu/CoE, gestionando dependencias de entre áreas y stakeholders. | Contribuir al alineación estratégico del banco y los OKR´s de la Tribu/CoE |
Gestionar, identificar y organizar el funcionamiento de la metodologia de trabajo, bajo los principios del modelo operativos ágil (Play Book) y su información en referencia a estructura, proceso, equipos, metodologia, integrantes y perfiles | Lograr la generación de valor de las celulas y equipos. |
Guiar, acompañar y coordinar a los Team Coach en la entrega de lineamientos, artefactos y herramientas homologadas y el entendimiento y la adopción del mindset agile para su aplicación en los equipos, transfiriendo conocimiento en su Tribu y al resto del CoE. | Lograr el crecimiento y consolidación de las capacidades del Rol del Team Coach |
Participar en la ejecución de iniciativas de impacto transversal a la Organización en la generación de valor transversal y prácticas homologadas | Contribuir a la mejora continua del gobierno, modelo de operación y evolución de agilidad. |
Actividades 1/3
- Responsable de establecer OKRs Agile para la tribu cada Q/CT, y que sean desplegados a las celulas y equipos.
- Responsable de la aplicación correcta y homologada de prácticas Agile a nivel de Tribus y CoE’s.
- Responsable de la Madurez de agiliad (Agility Health) de su unidad acargo, llevar la ejecución y guiar el llenado de las personas de los equipos y Stakeholders.
- Responsable por la salud de la tribu/CoE en temas de generacion de valor, desempeño y madurez agil, estableceindo puntos de mejora tangibles.
- Entrega puntualmente insumos, habilitadores y artefactos, de su unidad, para la BRP.
- Entrega lineamientos, artefactos y herramientas homologadas, a los Team coachs para ejecutar su trabajo diario.
- Mantiene actualizados templates de estructura de su unidad: staffing, equipos, integrantes, faltantes, etc.
- Responsable de la eficiencia del pool de Team Coaches, garantizando la calidad de acompañamiento.
- Gestiona dependencias escaladas entre Tribus, áreas y los Stakeholders relacionados.
- Identifica sinergias entre equipos y propone estructuras para organizarlos, guardando los principios operativos.
- Vela por el cumplimiento de los acuerdos de gobierno del CoE agil, y alerta posibles brechas en su concepción.
- Mentorea, reta y da feedback a los Team Coaches buscando su crecimiento profesional.
- Participa y vela por la ejecución de las iniciativas transversales propuestas en el CoE de agilidad.
- Mentorea, pide y da feedback a sus pares, líderes y stakeholders a demanda.
- Coordina con el Enterprise Agile Coach las iniciativas de mejora continua de la Tribu o CoE que acompaña.
- Configura estructuras dentro de una tribu.
Actividades 2/3
Actividades 3/3
Educación
Título profesional en Tecnología, ingeniería comercial, economía, o carreras afines
Certificación reconocida en Agile Coach, Design Thinking, Scrum, Kanban, Lean y XP, Six sigma, ADKAR, Gestión del cambio, Management 3.0, Lean Change, Kanban, Diseño organizacional, Liderazgo ejecutivo, Agile Coaching.
Especialización/Certificación/Cuarto Nivel en Transformación Digital y Negocios/Innovación, Administración, Gestión de Tecnología, Gestión de Operaciones, Innovación, Gestión de Proyectos o afines.
Experiencia
Demuestra un alto expertise en métodos ágiles, frameworks de escalamiento empresarial, Lean, agilidad de negocio (Business Agility) y en cambio organizacional.
+3 años en la implementación de métodos ágiles en roles como Agile Coach, Scrum Master, Agile Team Facilitator,
Liderar tribus agiles.
Experiencia probada en la adopción de frameworks de escalamiento empresarial: SAFe, LeSS, DAD, Scrum at Scale, Nexus, otros.
Conocimiento
Transformación Digital
Metodología Agile y flexibilidad para adaptarse a nuevos ambientes (Kanban, Lean, Scrum, XP, Design Thinking).
Riesgos laborales psicosociales
Generales
• Cumplir las funciones de Dueño o Coordinador de proceso según sea designado en el mapa y matriz respectivos; con énfasis en la gestión holística de los procesos, que incluye su diseño, optimización, control y mejora continua. En estos roles de dueño o coordinador, la administración del proceso representa una gestión integral del desempeño de su proceso, los recursos habilitantes de los mismos, su permanente ejecución y despliegue de mejora continua y acciones correctivas y preventivas.
• Ejecutar las actividades y tareas señaladas para el Rol de Dueño/ Coordinador de Proceso, que constan en la Metodología de Gestión por Procesos de Banco Pichincha C.A.
• Impulsar la integración e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud y Ambiente. Revisar sus roles y responsabilidades
• Participar como BRIGADISTA DE EMERGENCIA o MIEMBRO del COMITÉ O SUBCOMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD cuando así se lo requiera y garantizar su participación como la de sus dirigidos, si son nombrados.
Competencias